Organisations-analyse und wegweisende Entwicklungs Landkarte

Das integrale Kompetenzmodell

… kombiniert die acht Entwicklungsstufen mit der klärenden Einteilung in Vier Quadranten für alle Bereiche innerhalb  (Werte, Kultur, Beziehungen) und ausserhalb (Fähigkeiten, Wissen, Verhalten, Strukturen, Prozesse, Produkte) des Menschen.

Jede Entwicklungsstufe, – als verschiedene Farben dargestellt – bedeutet einen höhere Grad an Komplexität, Bewusstsein und Integration.

Spiral Dynamics ist als „bio-psychologisch-sozial-kulturell“ Wirkmechanismen abbildendes Modell in der Lage, aufeinander aufbauende Entwicklungsstufen des Menschen als Individuum, in Organisationen und als ganzen Kulturen abzubilden.

Diese Entwicklungsstufen sind in fliessenden Übergängen in einer nach oben offenen „Spirale“ dargestellt, die als „Meme“ bezeichnet werden; ich bezeichne sie als „Werthaltungsstufen“. Jedes Meme beschreibt eine Werthaltung, – die Art und Weise, WIE Mensch denkt; Der Fokus der Betrachtung liegt nicht auf dem „WAS“ Mensch denkt und tut, sondern aus WELCHEN BEWEGGRÜNDEN heraus er denkt und handelt.
Diese  Denkmuster und entsprechende Weltanschauungen werden von einer bestimmten Gruppe von Menschen geteilt. Jede Entwicklungsstufe / Meme auf der Spirale baut auf den vorherigen Stufen auf und beinhaltet die Überwindung der Beschränkungen und Probleme der vorherigen Stufe. 

Das integrale Kompetenzmodell eignet sich ideal als integrale Betriebsanalyse für KMU.
Es beschreibt die Entwicklung von Menschen, Organisationen und Gesellschaften anhand von Kompetenzen & Werten. Die Bewusstseinsentwicklung von Menschen ist hier unterteilt in acht Ebenen, die mit Farben bezeichnet sind. Das Modell geht zurück auf Clare Graves und wurde von Don Beck und Chris Cowan auf Organisationen & Unternehmen angewendet.